7月12日至7月13日，南水股份在公司報(bào)告廳舉辦了第三期中高管理層能力提升培訓(xùn)。本次培訓(xùn)聚焦企業(yè)內(nèi)部控制與成本管理、職權(quán)架構(gòu)設(shè)置、創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新等核心議題，旨在提升中高管理層的管理專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，幫助解決實(shí)際工作中相關(guān)問(wèn)題的工作思路。

《企業(yè)內(nèi)部控制與成本管理》由南京大學(xué)商學(xué)院助理教授、美國(guó)亞利桑那州大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士吳振華授課。講座圍繞內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與成本管理三大核心板塊，通過(guò)國(guó)內(nèi)外知名案例的分享及深入淺出的講解，剖析了企業(yè)如何在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中有效實(shí)施成本控制策略。

譚文平教練受聘于多家企業(yè)，他帶來(lái)的課程——《企業(yè)職權(quán)架構(gòu)設(shè)置》貼合企業(yè)的發(fā)展，具有實(shí)操性。譚教練圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)結(jié)構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略”這一核心理念，從組織混亂的信號(hào)識(shí)別入手，闡述了組織架構(gòu)的多種類(lèi)型及適用場(chǎng)景，分享了組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的具體流程與關(guān)鍵點(diǎn)。在談及授權(quán)問(wèn)題時(shí)，他指出：“企業(yè)對(duì)職務(wù)的授權(quán)應(yīng)基于對(duì)工作流程的嚴(yán)謹(jǐn)分析，而非單純依賴于對(duì)人的信任?！?這一觀點(diǎn)直擊企業(yè)管理中的痛點(diǎn)，為企業(yè)在實(shí)際操作中如何合理授權(quán)提供了思路。

江蘇省委黨校梁作民教授以風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，引領(lǐng)學(xué)員們探索了《創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新管理》的奧秘。梁教授重點(diǎn)剖析了創(chuàng)新思維的兩大核心要素：一是“想什么”，即思維的內(nèi)容；二是“怎樣想”，即思維的方式。他指出：“怎樣想”往往最容易被我們所忽視，而它卻是決定創(chuàng)新思維的關(guān)鍵所在。通過(guò)案例分享與游戲互動(dòng)，學(xué)員們?cè)谳p松愉快的氛圍中掌握了創(chuàng)新思維的基本理論與方法。

《管理創(chuàng)新》由南京大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院青年教授王大中授課。他從企業(yè)管理創(chuàng)新的背景、路徑、戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新障礙及影響等多個(gè)維度，講解了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性和實(shí)施策略，為學(xué)員們提供了寶貴的啟示。

第四期管理培訓(xùn)主要內(nèi)容為國(guó)粹文化與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展關(guān)系、企業(yè)凝聚力，進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)成果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力，推動(dòng)企業(yè)文化與管理實(shí)踐的深度融合。我們衷心希望每位學(xué)員能將“下課之后才是真正的上課”這一理念深植于心，在日后的工作中勇于實(shí)踐，將所學(xué)所得轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

（供稿：人力資源部/整編：綜合辦）